晋能控股煤业集团同发东周窑煤业公司以“136”安全管理模式为统领，始终保持“如履薄冰、居安思危”的高度警觉，并以“抓铁有痕、踏石留印”的决心，结合生产真实的情况，抓好年终岁尾安全工作，为企业高水平质量的发展营造良好安全环境。

  该公司基层区队充分的利用班前会，周二、五学习日等时间，组织员工学习煤业公司安全会议精神及各项安全管理制度和措施，通过观看安全警示教育片，分析事故原因，从中吸取经验教训，以此增强员工的安全意识和自我防范能力。同时根据不同专业有明确的目的性地制订了切实可行的学习方案，采取培训、自学等方式强化安全操作规程学习，并在培训结束后对参加培训学习的员工做考试检验，促使隐患排查、机电防爆、应急处理方法和“一通三防”等业务培训实现全员覆盖。

  该公司定期组织召开班组长会和班组长技术比武，加强对班组长管理人员的学习培训，根据工作情况和安全技能掌握情况，从班组长的选拔任用、作用发挥、考核奖惩等方面层层把关，对在工作中和技术比武中表现突出的班组长给予表彰奖励，并作为评优评先依据。他们持续开展“每日一学、每日一测”的安全考评机制，每天班前会随机抽查3-5名员工，对井下当班安全需要注意的几点与工作任务、安全知识等内容做提问，对也许会出现的安全风险隐患做多元化的分析、总结经验教训，让员工从内心深处认识到违章操作产生的难以处理的后果，从源头遏制事故发生，营造了班组安全生产的良好氛围，推动了班组管理由“生产型”向“安全生产型”的转变。

  公司牢固树立“隐患就是事故”的理念，超前防范，构建隐患排查治理长效机制，通过全方面检查、动态抽查与重点督查相结合，不定时、不定点、不定期开展安全大检查，加大了安全风险隐患排查专项治理力度。针对井下各生产系统、采掘工作面等关键部位、重点环节以及边角盲区等作业地点查隐患、找漏洞。特别是严查重大隐患、重复隐患和“红线”隐患，针对生产中的重点、难点和关键环节及时进行梳理，对检查中发现的隐患，由安监部下达隐患整改通知单，严格按照“三定”原则进行高效整改，做到一般隐患不过班，大的隐患不过夜，安全生产工作有序稳定开展。公司成立了安全风险隐患有奖举报制度，鼓励全员参与监督，全公司上下凡是发现或有效处理隐患的，核实确认后，即给予一定奖励。通过这一举措，充分调动了全体干部员工人人查隐患、堵漏洞的积极性，促使大家由“要我安全”向“我要安全”转变。

  该公司以创建精品工程为突破口，从工程质量、设备管理、管线吊挂、物料码放、牌板管理等基础工作入手，积极推行班组及个人标准化工程和精品岗工程奖罚激励机制，通过创建精品岗、标准岗工程，设立责任区，建立示范点，从班组学习培训到接班下井，从开工准备到生产作业标准，从回头检查验收到现场处理当班问题，最后到集体出班进行考核，始终按照程序化和规范化要求办事，做到了责任、任务、目标和奖罚“四个明确”，保障了矿井安全生产形势持续稳定向好。