经济大环境的改变催生整个职业改变，以立异为主导，以质量内涵式增加为方针的干流企业，会引领这一改变向着优化、晋级的方向稳步打破。

  从2005年之前全球起重机职业的高速成长，到2005年至2010年的国际市场回暖，动力等建设项目带动了大型吊装工艺技能革新，干流企业抢抓机会，完成三大打破：国际化提速、起重机产品结构及品类进一步细分、吨级向更大的方向开展；再到2010年至2012年，国际国内微观经济环境收紧，需求缩短，但供应才能却在近两年增加了近2倍，竞赛加重的环境下，起重机职业在近年来可谓是经受了严峻的检测。

  面临重重检测，干流企业一方面要应对各种竞赛压力，一起还要捉住区域结构性改变，在战略布局上完成第2次国际化腾飞，在产品和技能布局上快速抢占超大吨位至高点，我国企业在其间再次展示后发优势，一个个“国际之最”正在或行将诞生，一起一轮以提高用户使用价值为主题的新一代技能革命正在鼓起。

  2012年这种里程碑式的改变现已表现出来，对此，徐工引领的五大“深层次地交融”成为应对这种改变必不可少的趋势。

  2012年9月，国际最大吨位的3600吨履带式起重机在我国徐州成功下线。

  她诞生的含义不在于成果了一个民族工业对“国际最大”的寻求，而在于，“国际最大”与实践使用的交融。这是我国在超大型移动式起重机自主立异上，初次完成与我国石化这样大型央企用户的深层次地交融--经过结合实践使用工况打开立异规划，填补了我国大型配备制造业在这一范畴的空白。

  她的诞生，可以代表一种具有年代含义的改变，即摒弃工业化初期盲目寻求国际最大的工业浮燥，成为我国移动式起重机工业走向理性，进入优化晋级开展通道的标志。